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SCMP供应链管理证书咨询

时间:2021-09-12 23:58来源:未知 点击:

  众智是国内全国范围内授权培训单位,经历8年的厚积薄发,截止目前在国内累计培训3.5万人次,企业专项内训300余场,服务客户3000余家,覆盖制造、能源、金融、教育、快消品等30多个行业,其中世界500强企业超50家。

  众智依托首都优质教育资源和培训创新发展优势,不断创新改进培训服务模式。于2019年推出线上APP,并持续打造“采购与供应链公众号”,不断上线系列微课、专题讲座、优质案例、典型实践,并定期进行公开课直播,沙龙分享。学员可线上线下、课上下课、随时随地进行学习和提升,在业内尚属首例。

  供应商管理体系的运行需要根据行业、企业、产品需求和竞争环境的不同而采取不同的细化评价。细化的标准本身就是一种灵活性的体现。短期的竞争招标和长期的合同与战略供应商关系也可以并存。学习型的组织通过不断地学习和改进,对于供应商的选择评价、评估的指标、模范对比的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。采购作为一种功能,它的发展与制造企业的整体管理架构、管理阶段有关系。需要根据公司的整体战略的调整而不断地调整有关采购方面的要求和策略,对于供应商选择的原则和方法也亦然。

  在不同的阶段对商品的管理维度有所不同,今天主要基于笔者个人的工作经验,针对采购环节的管理进行简单分享。采购阶段,简而言之就是选商品并将商品买入,涉及选品、竞价、毛利管理等。业务关键点在于,合适的时间买入合适的商品,合适的时间淘汰滞销商品,确保企业可以获利(获利并不是单纯指通过销售挣钱,也包括平台引流等其他潜在的“利益”)。比如商品A,在其他平台的日常平均售价是10元,且销量很高,而目前你可以获取的供应商价格是10元,综合考虑平台运营付出的其他成本,如果为了盈利,定价只能高于10元,必将造成竞争力低、销量低的尴尬局面;而如果要获得相同的竞争力,又只能负毛利销售,不具备可持续性。所以在找到合适的供应商之前,不纳入采购才是正确的选择。

  在当前复杂的经贸环境下,供应链的稳定和人才培养尤为重要,优化供应链环节和提升人才培养,就必须从专注的培训入手,以实战加理论的方式传授给从业人员,我们不断优化课程体系,结合国内外卓越的经验,为企业的制定高效的策略和服务。以理论结合实践,深挖和解决企业在发展中遇到的各种问题使其能力得到更好的提升,从而服务于企业。

  首先,跨国公司将通过多元化产业集聚以增强产业链抗风险能力。多元化的过程,可能会导致中国面临一定程度的产业外移,但这与纯粹的产业外移不同。在此背景下,我们如何进一步改善营商环境,如何确保中国供应链体系的稳定性、可预期性,给全球的下游生产商提供信心和保证,将关系到中国未来在全球供应链中的地位。这对于评估中国对外国(尤其是对美国之外国家)的经贸关系稳定性、权衡经贸制裁措施也是一个重要的考虑因素。

  供应链管理模式下的信息整合方式企业应该尽可能地选择供应链伙伴作为信息化合作对象,实施供应链信息化。这是因为企业的根本目标在于追求自身利润的极大化,而这一目标的实现,是通过很好地满足下游企业的需求来实现的,在这一过程中,还必须依赖于上游企业的供应。所以供需关系是联结企业与企业的最紧密的关系。每个企业都应该从供需匹配的视角来思考问题。对于供应链中的一个节点企业来说,它很关心来自于上游的供应信息和下游的需求信息。如果能够充分了解这些信息,它就能有的放矢地进行生产、运输和销售等方面的安排。供应链管理要求信息化完成以后,企业的管理人员能够通过信息系统有效地了解到这些信息,而不是像传统的单企业信息化那样,只能形成掌控本企业中局部信息的能力。

  对供应管理部门来说,员工素质直接影响整个部门的绩效,也是获得别的部门的尊重的关键。学校教育、培训、工作经历、岗位轮换等都是提高员工素质的方法。相应地可建立指标,流程管理是优化与供应商有关的业务流程,比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。供应商的绩效很大程度上受采购方的流程制约。例如预测流程中,如何确定低库存、最高库存,按照什么频率更新、传递给供应商,直接影响供应商的产能规划和按时交货能力。再如补货,不同种类的产品,按照什么频率补货,补货点是多少,采购前置期是多少,不但影响到公司的库存管理,也影响到供应商的生产规划。

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